發布時間：2026-03-04作者：
春潮涌動，萬物勃發。2026年3月1日，由成就咨詢、商圣師董匯、AHR研習社聯合主辦，江蘇省企業發展戰略研究會、南通市人力資源服務協會、江陰市人力資源協會共同指導的“價值重構 賦能增長——數字化驅動的人才價值重塑與組織效能”年度論壇在無錫盛大舉行。來自蘇錫常通四地的數百位上市公司高管、行業專家與商界領袖匯聚一堂，聚焦宏觀經濟走勢、數字化轉型路徑與質量管控體系等核心議題，展開了深度對話與思想碰撞，共同探尋新周期下企業實現高質量、可持續發展的系統路徑。
啟幕：凝聚共識，錨定方向
下午13時30分，論壇在熱烈的掌聲中正式啟幕。江蘇省企業發展戰略研究會常州分會秘書長張艷、江蘇富仁集團黨委書記袁君偉、成就咨詢首席顧問孫峰先后登臺致辭。三位嘉賓分別從區域經濟協同、企業創新實踐與管理深度陪跑的多元視角，深刻闡釋了在時代變局中重構價值內核、激活增長動能的核心要義，為整場論壇奠定了高遠務實的思想基調。
宏觀視野：把脈周期，洞察“十五五”機遇
首場分享聚焦宏觀經濟。知名宏觀專家李春平老師以深厚的學術積淀與全球視野，為現場企業家帶來一場深度解讀。他從全球經濟格局重構切入，剖析了中國經濟運行的底層邏輯與周期特征，并重點展望“十五五”期間中國經濟發展的關鍵變量與戰略機遇。
“一個船長如果看不到遠方的冰山，看不到遠方的礁石，是很容易沉船的?！崩罾蠋熡眠@個生動的比喻，點明了企業家洞察宏觀大勢的極端重要性。他強調，在不確定性中，唯有看清趨勢、提前布局，才能帶領企業穿越周期、行穩致遠。未來五年，是企業家重塑認知、重構戰略的關鍵窗口期，只有深刻理解國家戰略方向、產業政策走向與區域協同邏輯，才能在變局中找準定位、搶占先機。
戰略賦能：人才發展驅動組織躍升
數字化流程建設專家符鵬老師強調，企業人才的培養不僅僅是人力資源部門的職責，更是戰略落地的核心抓手。
“戰略是方向，人才是引擎?！狈i老師結合匯川產業學院的實踐經驗，系統闡述了如何以戰略思維重構人才發展體系，推動組織能力與業務目標同頻共振。他指出，數字化時代，企業需要通過流程標準化與人才梯隊建設，實現從“人治”向“機制”的轉型，構建可持續的組織競爭力。
文化筑基：豪邁實踐激發組織活力
豪邁集團內部金牌講師、生產制造全流程管理實戰專家王曉龍老師以《豪邁企業文化 賦能組織發展》為題，帶來一場關于文化與組織力的深度分享。
他從豪邁集團的成長軌跡出發，詳細解讀了企業文化如何在日常管理中落地生根、激發組織活力?！叭绾慰创九c員工的關系，是雇傭還是合作？如何看待競爭與合作，是零和博弈還是合作共贏？這些根本問題的看法如果能達成一致，就形成了企業的文化；而將這些共識提煉出來，就形成了顯性的文化。”王曉龍老師指出，豪邁通過構建信任、合作、共贏的文化氛圍，實現了從制度約束到價值驅動的躍遷，為企業的持續增長提供了強大的內生動力。
圓桌對話：從春晚機器人看AI時代的無限可能
圓桌對話環節，多位企業家圍繞“AI時代下，價值重構賦能增長”展開深度交流。
話題從2026年春晚切入。今年舞臺上，宇樹機器人的醉拳、銀河通用“小蓋”的盤核桃，讓所有人看到：機器人已能完成單腿后空翻、精細手內操作等復雜動作。但更值得關注的是，這些技術早已走出舞臺——福州大學附屬省立醫院已引入機器人擔任“AI醫生助理”，幾秒內完成數百篇文獻篩查，為專家提供實時循證支持。“機器人不是替代，而是延伸?！爆F場嘉賓一語中的。
嘉賓們達成共識：AI時代，企業價值重構的關鍵在于從“工具思維”轉向“協同思維”。具體路徑有三：一是用AI穿透數據孤島，從經驗決策邁向預判決策；二是以智能技術重構流程，讓人聚焦創造性工作；三是培養具備AI素養的團隊，在人機協同中構建新能力。
從春晚舞臺到企業車間，從醫院病房到家庭客廳，AI正完成從“表演者”到“參與者”的轉變。未來已來，唯有擁抱AI、重構價值，方能搶占先機，賦能持續增長。
賦能未來，成就可期
本次年度論壇，不僅是一場知識與智慧的盛宴，更是一次信心與力量的凝聚。在充滿不確定性的時代，重構價值、賦能增長已成為企業穿越周期的必然選擇。從宏觀趨勢的精準把脈，到數字化轉型的落地路徑，再到質量管控的實戰工具，以及對AI時代無限潛力的深度洞察——與會企業家帶著滿滿的收獲與深刻的啟發，踏上新一年的征程。
成就咨詢將繼續秉持“用知識和智慧服務企業”的使命，鏈接頂尖專家與實戰導師，搭建高質量的學習與交流平臺，助力企業在數字化轉型與價值重塑的浪潮中破浪前行。
聯系電話：0510-88572023
