發布時間：2026-04-24作者：
2026年4月21日，由成就咨詢組織，無錫信捷電氣股份有限公司董事長李新一行到訪科沃斯集團，開啟了一場以“AI應用與企業創新”為主題的深度參訪交流。上午的參觀與主題分享由科沃斯集團創新模式研究院副院長王永貴全程接待；下午，科沃斯集團創始人錢東奇董事長與李新董事長進行了專場對話。雙方圍繞人工智能技術在企業中的逐步導入、場景落地及組織變革等話題分享了實踐經驗。
走進科沃斯
從代工起步到全球機器人領跑者
上午在王永貴副院長的陪同下，嘉賓們首先參觀了科沃斯集團展廳。從1998年起步于吸塵器代工，到2000年成立服務機器人研發小組，再到2018年集團上市并開啟雙品牌戰略——科沃斯用28年時間完成了從傳統家電制造向高科技機器人產業的跨越。如今，科沃斯機器人已服務全球超過3800萬家庭，在中國掃地機器人市場連續十年規模第一。
展廳中，科沃斯旗下多款創新產品引起嘉賓濃厚興趣：具備“吸掃推一體”能力的商用清潔機器人DEEBOT PRO KIVAC、搭載雙激光雷達導航的全自動割草機器人，以及近期備受關注的AI仿生陪伴寵物機器人“毛團兒”。這款以馬爾濟斯犬為原型的產品，不僅能通過攝像頭和麥克風實現看聽交互，還自帶38度體溫，可隨“飼養”方式成長出不同性格，代表了科沃斯從“工具”到“管家”再到“伴侶”的技術演進路徑。
主題分享
企業如何逐步導入AI應用
參訪團移步報告廳，聆聽王永貴副院長所作的《企業如何逐步導入AI應用》專題分享。王老師結合科沃斯自身的實踐經驗，系統梳理了企業導入AI的四個階段：思維轉換期、自由探索期、應用疲軟期和系統應用期。他強調，企業擁抱AI的第一原則是“不要將裁員作為引入AI的目標”，而應“以綜合收益最大化為發心”。“AI有AI的價值，人有人的獨特價值”，管理層需要具備重視與包容的態度，為員工準備好基礎設施，并提供真正適配企業的培訓內容——而不僅僅是講解某個工具怎么用。
王老師以移動APP開發流程為例，展示了ChatGPT在單元測試、代碼優化、語法檢查、工作量評估等環節的顯著輔助作用。目前科沃斯已實現全場景AI覆蓋，覆蓋Android、iOS、Java、Web等開發的全流程，同時在嵌入式開發、測試用例、復雜SQL語句、自動化測試腳本等領域也積累了成熟經驗。在談及工業設計中心的應用思考時，他提出“深入毛細血管，積累智能資產”的核心原則，主張AI+應當滲透到研發、營銷、法務、人力、ERP、生產、財務、銷售、供應鏈等每一個職能部門，而非孤立的技術試點。企業導入AI的第三階段，關鍵在于“在前期實踐基礎上的協作升級”，以及“AI人才挖掘與組織職能再思考”。
董事長深度交流
共話企業智能化變革
下午，本次參訪的重要環節——兩位董事長的專場交流在會議室舉行。科沃斯集團創始人錢東奇董事長與信捷股份李新董事長圍繞企業轉型升級中的戰略定力、組織變革與長期主義等話題進行了閉門對話。錢東奇分享了科沃斯從家電代工走向自主品牌、從中國走向全球的關鍵決策與經驗教訓，并簡要介紹了科沃斯正在推進的“碳硅基變革”理念。李新董事長則介紹了信捷電氣在工業自動化控制領域的智能化布局。雙方一致認為，制造業企業在AI時代既要有仰望星空的創新視野，也要有腳踏實地的落地能力。
此外，在分組交流環節中，科沃斯辛頓中心的Senior Copilot還為參訪團成員演示了企業級智能體的實際應用場景，展示了AI如何嵌入日常業務流程。
最后，全體嘉賓在科沃斯集團總部合影留念，本次參訪交流活動圓滿結束。雙方均表示，此次面對面的深度交流收獲頗豐，未來將繼續保持溝通，在企業智能化轉型的道路上相互借鑒、共同進步。作為本次活動的主辦方，成就咨詢也衷心祝愿兩家企業在智能化浪潮中乘風破浪，攜手共進，持續書寫高質量發展的新篇章。
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