發布時間：2026-04-27作者：
2026年4月25日，由成就咨詢與AHR研習社主辦的“標桿企業參訪”系列活動走進中天科技集團。來自長三角地區的董事長、總經理及HR一號位共聚一堂，圍繞“AI時代實體企業的進化實踐”與“創新管理與人才激勵”兩大主題展開深度研學。成就咨詢首席顧問孫峰老師作開場致辭，科沃斯集團創新模式研究院副院長王永貴、中天科技集團人力資源部總經理兼黨委副書記錢蔣峰分別作專題分享。
下午，參訪團在工作人員的引導下，一行人參觀了中天科技集團展廳。從五大產業布局——數字經濟、信息通信、海洋經濟、新能源、智能電網，到全球近20個生產基地、三大技術研究所（光纖、特纜、5G及未來光網絡），再到國際領先的室內電磁微波測試遠場及國內最先進的超長距低損耗漏纜測試平臺，參訪者直觀感受到中天科技強大的技術積淀與隱形冠軍實力。展廳內，超低損耗大有效面積光纖預制棒、多芯光纖等核心產品，生動詮釋了“光·電網聯美好生活”的企業使命。董事長寄語中“開放、創新、包容，數字化賦能綠色制造”的理念，也與當天的專題分享主題高度契合。
從“替代思維”到“碳硅一體”
在《重塑與躍遷：AI時代實體企業的進化實踐》主題分享中，王老師以“AI不是選擇題，而是進入下一時代的門票”開篇，系統剖析了企業AI落地的結構性困境。他指出，當前多數企業仍困于工業4.0思維慣性，將AI視為孤立工具，導致與工作流程、情境學習、日常運營“三重脫節”，最終形成“僵尸系統”。真正的進化轉向工業5.0——即“碳硅一體”的共生模式：硅基群體負責精準勞作與全閉環執行，碳基人類則退后一步，成為“園丁”與“守門人”，負責設計、訓練、調校智能體，并對關鍵輸出進行價值把關。
王老師以科沃斯為例，指出AI已滲透Android/iOS/Java開發、嵌入式測試、SQL優化、自動化腳本等場景，并提出“深入毛細血管，積累智能資產”。企業導入AI需經歷思維轉換、自由探索、應用疲軟到系統應用四個階段，首要原則是“不以裁員為目標”，而是追求綜合收益最大化。只有當企業不再問“AI能替代多少人”，而是思考“如何讓人因AI更強大”，真正的進化才剛開始。
崇善厚德，人盡其才
尤為值得一提的是中天科技首創的“精神家園工程師”工作制——這一獲中宣部肯定的“政委體系”，將企業文化落實到每位員工的生活觸點。近千名大齡員工在“增產增薪，減產不減薪”承諾下安心工作；海外3000余名員工及家屬享受全方位關懷。一位參訪學員感慨：“從對口實習生培養、雙導師帶教、學業獎學金，到雙職工子女帶幫、高考志愿指導、家人就醫綠色通道……”這番話引發全場共鳴，也印證了錢總所言“崇善厚德”絕非口號。
共生共進，邁向高質量發展
本次參訪不僅展示了中天科技作為實體標桿的硬實力與軟文化，也通過科沃斯的AI前沿視野，為企業家們提供了一幅“碳硅一體”的未來組織圖景。正如成就咨詢一直倡導的——激活組織，人才領先，在人工智能時代拐點，企業進化躍遷需要同時擁抱技術理性與人文溫度。長三角HR負責人紛紛表示，將以此次研學為起點，推動各自企業在AI賦能與人才激勵上走深走實。
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